小米公司戰(zhàn)略投資策略案例分析
小米公司成立于2010年4月,是一家專注于手機及其他智能硬件、軟件服務(wù)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。其戰(zhàn)略投資策略主要體現(xiàn)在硬件生態(tài)鏈投資和MIUI互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)投資兩大方面。以下是對小米公司戰(zhàn)略投資策略的詳細分析:
一、硬件生態(tài)鏈投資策略
背景與動機
小米最初從智能手機起家,但在2015年遭遇了銷量下滑的危機。
整個智能手機行業(yè)的增長紅利逐漸消失,小米需要尋找新的增長點。
小米選擇通過生態(tài)鏈投資,以手機周邊產(chǎn)品為起點,擴充產(chǎn)品線,向基于智能生活場景的硬件公司過渡。
投資策略與邏輯
選擇行業(yè)內(nèi)有差異化能力的團隊:小米通過股權(quán)投資與各類硬件創(chuàng)業(yè)公司建立連接,選擇具有技術(shù)積累和行業(yè)認(rèn)知的團隊,實現(xiàn)創(chuàng)新和品類擴充。
利用小米的渠道資源:小米擁有成熟的上游供應(yīng)鏈和下游銷售渠道,生態(tài)鏈企業(yè)可以借助小米的渠道實現(xiàn)快速銷售增長。
注重投后服務(wù):小米通過投后服務(wù)的資源能力,獲得一定程度的估值溢價。
實施效果
小米從手機周邊產(chǎn)品開始,逐步擴充到家庭消費級別的大品類,如移動電源、可穿戴設(shè)備等。
截止到2017年底,小米累計投資了約100家硬件生態(tài)鏈企業(yè),其中獨角獸級別的企業(yè)有4家,年收入超過一億的企業(yè)有16家。
小米在物聯(lián)網(wǎng)(IoT)領(lǐng)域加速布局,智能電視、智能音箱等產(chǎn)品的推出,幫助小米占據(jù)更多的物聯(lián)網(wǎng)入口。
二、MIUI互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)投資策略
背景與優(yōu)勢
小米手機的操作系統(tǒng)MIUI實現(xiàn)了基于Android系統(tǒng)的深度定制和開發(fā),擁有龐大的用戶基礎(chǔ)。
MIUI系統(tǒng)上有小米公司自主開發(fā)的應(yīng)用,以及來自全球的第三方開發(fā)者,產(chǎn)生了海量的用戶數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)。
投資策略與邏輯
重視投后管理:小米的互聯(lián)網(wǎng)投資更看重投后管理環(huán)節(jié),投資部人員具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗,能夠給予被投企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)的幫助。
利用小米的流量資源:小米生態(tài)占據(jù)著多個流量入口,如系統(tǒng)流量、應(yīng)用流量、端口流量等,可以給被投企業(yè)帶來直接的流量資源和廣告資源。
標(biāo)準(zhǔn)化項目初篩機制:小米建立了一套相對標(biāo)準(zhǔn)化的項目初篩機制,通過數(shù)據(jù)分析篩選出具有潛力的投資項目。
實施效果
小米的互聯(lián)網(wǎng)投資部已經(jīng)投資了多個具有潛力的APP項目,這些項目在小米的資源和支持下實現(xiàn)了快速增長。
小米在投后管理上給予了被投企業(yè)直接的幫助,如提供流量資源、廣告資源等,促進了被投企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
三、總結(jié)
小米公司的戰(zhàn)略投資策略主要體現(xiàn)在硬件生態(tài)鏈投資和MIUI互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)投資兩大方面。通過這兩種投資策略,小米成功地擴充了產(chǎn)品線,占據(jù)了更多的物聯(lián)網(wǎng)入口,同時也為被投企業(yè)提供了資源和支持,實現(xiàn)了共贏。小米的戰(zhàn)略投資策略緊貼著自己的業(yè)務(wù)軌跡進行生態(tài)布局,具有深厚的行業(yè)經(jīng)驗和對行業(yè)的認(rèn)知,這是提高投資命中率的重要因素。此外,小米還利用自身的海量數(shù)據(jù)優(yōu)勢,對投資標(biāo)的進行更加準(zhǔn)確和全面的分析,提高了投資決策的準(zhǔn)確性。因此,小米的戰(zhàn)略投資策略是高效且成功的,為小米的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。