小米早期的饑餓營銷部分源于交付能力有限，但更多是主動的營銷策略，通過限量搶購制造稀缺感，提升用戶關注度和品牌熱度，推動口碑傳播，而非單純產能不足。
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是的，主要還是因為交付能力不足，貨源太少了，供貨量不足。
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并不是因為交付能力不足，而是因為這種營銷模式能夠提高小米的銷量，而且能夠讓小米迅速的大火。
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據我所知，小米此前的饑餓營銷是因為創立初期交付能力不足。
五六年前，當消費者購買小米手機時，他們可以與雙倍11:00秒競爭。因為很多人買不到，他們抱怨小米在玩饑餓營銷。但小米就這樣成了行業巨頭。
事實上，雷軍在之前的采訪中已經回答過這個問題。雷軍說：“在小米成立初期，由于我們的能力不足，總是供不應求。消費者認為我們玩饑餓營銷，但事實并非如此。2016年，我們學會了‘交貨’一詞，意識到貨物供應不足是交貨本身的問題。”根據雷軍的說法，小米也已經開始打造自己的生態鏈，自給自足，投資孵化了近300家企業，其中包括100多家智能硬件企業。
事實上，玩饑餓營銷是好事。對于一些小廠家來說，可以避免積壓，減少存貨跌價損失，根據用戶的訂貨量安排生產，從而降低生產成本。但魅族在進行商品供應鏈時，往往被認為是一個沒有能力的小企業，而事實上，這家工廠已經沒有足夠的能力去擠壓庫存了。
其實，小米早年采用這種方法并沒有錯。不過，目前小米新機的推出還是像一出戲，時間有限，網購也有限，吸引消費者的胃口。小米的年生產能力跟不上，這似乎不合理。因此，小米從來沒有玩過饑餓營銷，每個人都有自己的答案，但現實是，搶腦袋買小米手機的場面一去不復返了。
一方面，小米是最早推出高性價比手機的廠商，它是一種稀缺品，而不是像現在這樣無處不在。另一方面，手機市場正變得飽和，消費者比幾年前更聰明了。如果手機制造商想搞饑餓營銷，他們會切斷自己的資金。
數據顯示，小米一季度國內手機出貨量為700萬部，同比下降33%。第二季度，全球手機出貨2800萬部，占市場份額的10%，同比下降10%。可以說，小米是中國受影響最大的手機廠商。國內外市場都在嚴重下滑，小米不得不提高警惕。雷軍曾在2018年10個季度內樹立國內市場第一面旗幟。現在是賺錢的時候了，這面旗子要掉下來了。
與其說小米的饑餓營銷不能繼續下去，不如說小米在用一種新的營銷方式。畢竟，小米現在已經是一線品牌，挑戰的目標已經從華為轉移到三星、蘋果等實力較強的國際品牌。
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小米此前的饑餓營銷不是因為創立初期交付能力不足，主要是為了避免出現高投資低回報的現象。
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小米此前的饑餓營銷是因為創立初期交付能力不足，因為在城里初七他們的啟動資金也不是非常的充足，沒有什么錢來經營，所以只能選擇饑餓營銷。
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據我所知，小米此前的饑餓營銷是因為創立初期交付能力不足。
五六年前，當消費者購買小米手機時，他們可以與雙倍11:00秒競爭。因為很多人買不到，他們抱怨小米在玩饑餓營銷。但小米就這樣成了行業巨頭。
事實上，雷軍在之前的采訪中已經回答過這個問題。雷軍說：“在小米成立初期，由于我們的能力不足，總是供不應求。消費者認為我們玩饑餓營銷，但事實并非如此。2016年，我們學會了‘交貨’一詞，意識到貨物供應不足是交貨本身的問題。”根據雷軍的說法，小米也已經開始打造自己的生態鏈，自給自足，投資孵化了近300家企業，其中包括100多家智能硬件企業。
事實上，玩饑餓營銷是好事。對于一些小廠家來說，可以避免積壓，減少存貨跌價損失，根據用戶的訂貨量安排生產，從而降低生產成本。但魅族在進行商品供應鏈時，往往被認為是一個沒有能力的小企業，而事實上，這家工廠已經沒有足夠的能力去擠壓庫存了。
其實，小米早年采用這種方法并沒有錯。不過，目前小米新機的推出還是像一出戲，時間有限，網購也有限，吸引消費者的胃口。小米的年生產能力跟不上，這似乎不合理。因此，小米從來沒有玩過饑餓營銷，每個人都有自己的答案，但現實是，搶腦袋買小米手機的場面一去不復返了。
一方面，小米是最早推出高性價比手機的廠商，它是一種稀缺品，而不是像現在這樣無處不在。另一方面，手機市場正變得飽和，消費者比幾年前更聰明了。如果手機制造商想搞饑餓營銷，他們會切斷自己的資金。
數據顯示，小米一季度國內手機出貨量為700萬部，同比下降33%。第二季度，全球手機出貨2800萬部，占市場份額的10%，同比下降10%。可以說，小米是中國受影響最大的手機廠商。國內外市場都在嚴重下滑，小米不得不提高警惕。雷軍曾在2018年10個季度內樹立國內市場第一面旗幟。現在是賺錢的時候了，這面旗子要掉下來了。
與其說小米的饑餓營銷不能繼續下去，不如說小米在用一種新的營銷方式。畢竟，小米現在已經是一線品牌，挑戰的目標已經從華為轉移到三星、蘋果等實力較強的國際品牌。