COO這崗位說白了就是管公司日常運營的，是CEO的好幫手。一般來說，COO得把公司的管理體系搭起來，平時那些職能事務也都歸他管。要是公司沒設總裁這個職位，那COO就得扛起整個業(yè)務的大旗，市場、銷售、拓展這些都得操心，還得定銷售策略、組織生產、配合CEO搞業(yè)務計劃，最后還要對業(yè)績負責。
權限這塊兒主要是聽總經理的安排，統(tǒng)管經營工作，定方針政策，有權指導、指揮、監(jiān)督公司運作，同時也有責任執(zhí)行各項規(guī)章制度和工作指令。
職責這塊兒也不少：
1. 公司規(guī)章制度和流程基本上都是COO牽頭制定的，每年的工作計劃也得他來規(guī)劃，定下來以后還得盯著落實。
2. 做重大決策的時候，COO要提供數(shù)據支持和研究報告，定期給公司分析經營情況，預測未來走勢。
3. 要協(xié)調好市場和技術這兩個部門，確保公司整體運轉順暢，遇到大事兒得及時上報給老板。
4. 還得搞績效考核制度，制定評分標準，每月評估后公布結果。
5. 整個公司的經營系統(tǒng)設計也是他負責，包括預算方案啥的，審批通過之后就要組織實施。
6. 得盯緊行業(yè)動態(tài)，特別是技術方面的變化，給公司提建議要不要引入新技術。
7. 各部門交上來的報告他得審核，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，還得定期聽下屬述職，做評估。
8. 下屬員工的工作也得指導和管理，提升效率和服務態(tài)度，同時做好績效考核和獎懲。
9. 還得推動各部門完善各自的管理制度。
10. 組織培訓，提升員工專業(yè)能力。
11. 老板臨時交代的任務也得完成。
另外再說一下董秘的職責。根據新公司法第四章第五節(jié)的規(guī)定，董秘主要負責股東大會和董事會籌備、文件保管、股東資料管理，還有信息披露這些事。
現(xiàn)在股票上市規(guī)則里明確了董秘六大職責：跟監(jiān)管部門對接、協(xié)調公司和投資者的關系、處理信息披露、督促公司合規(guī)運行、股權事務管理、以及三會（股東大會、董事會、監(jiān)事會）相關工作的組織與文件保存。簡單來說，董秘就是一個公司對外溝通和內部治理的關鍵角色。

監(jiān)理應履行的職責
1 、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；
2、 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； 3 、審查分包單位的資質，并提出審查意見；
4 、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作；
5、 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；
6 、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；
7、 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8 、審查和處理工程變更；
9 、主持或參與工程質量事故的調查；
10 、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；
12 、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
13 、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

具體理論上的職責可自己網上查閱。
實際當中，或者概括起來說，第一，人資部門就是配合其他部門選好人、管好人；第二，配合公司當下及今后一段時期內的發(fā)展需要，控制好人資成本。所有人資部門事務性的工作都是為這兩個職能服務的。什么繳交社保，什么績效考核、什么定員定編，什么招聘、什么薪酬設計等，通通都是。
另補充一下雖不是講職責，但跟職責有關的一點建議：
往往新的人資管理人員會有一種錯覺，會覺得人資部門管理的都是與每個員工利益相關的待遇問題，自己的部門和崗位都很牛。其實不是這樣的。你招的人能不能用，你說了不算，你也不可能說了算。你只能負責流程上的安排。給什么樣的待遇，或者扣誰的錢不扣誰的錢，人資也只是個辦手續(xù)的，老板說了算。人資部門一定要自己定位準確，切不能越位。
前面說了，人資部門的工作關系到大家的利益，所以人資部門無小事，既要心里有公司大的層面考量，又要在具體工作上細致入微，避免給公司和老板造成不必要的損失，以及給員工帶去不必要的困擾。

工程監(jiān)理公司第一個職責是在計劃管理方面，具體內容是：
1、審批施工單位在開工之前提交的總施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃；
2、審批施工單位根據總施工進度計劃編制的年度計劃；
3、在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，可以要求施工單位調整或修改計劃，并通知施工單位采取必要的措施加快施工進度；以使實際施工進度符合施工合同的要求；
4、定期向建設單位報告工程進度情況。當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供建設單位采取措施或做出決定。
工程監(jiān)理公司第二個職責是在質量控制方面，具體內容是：
1、向施工單位書面提供原始基準點、基準線和基準標高等資料，進行現(xiàn)場交驗并驗收施工放樣；
2、在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設備，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用；
3、簽發(fā)各項工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工；
4、對施工單位的檢驗測試工作進行全面監(jiān)督；有權利用施工單位或自備的測試設備，對工程質量進行檢驗，采取數(shù)字控制；
5、按施工程序跟班檢查，對每道工序、每個部位進行質量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對質量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認；對不符合質量要求的工程，有權要求施工單位返工或采取其他補救措施，以達到合同規(guī)定的技術要求；
6、檢查施工方法，審查試驗路段施工方案和工藝，批準特殊技術處理措施和特殊操作工藝；
7、審核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工驗收申請報告，向建設單位轉報并提交相關報告；參加建設單位或其上級主管部門主持的交、竣工驗收工作。
工程監(jiān)理公司第三個職責是工程監(jiān)理在計量與支付方面，具體內容是：
1、按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單所規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值；
2、按合同規(guī)定和建設單位授權，審查、簽發(fā)期中支付證書及合同終止后任何款項的支付證書。對不符合技術規(guī)范和合同文件要求的工程項目和施工活動，有權暫拒支付，直至上述項目和活動達到要求；
3、除非施工合同文件另有規(guī)定，對合同執(zhí)行期間，由于國家或省頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的價格漲落，而引起的工程費用的變化，工程監(jiān)理在與建設單位和施工單位協(xié)商后，經計算合理確定新的合同價格或調整幅度予以支付。
第四個職責是工程監(jiān)理在合同管理方面，具體內容是：
1、主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議紀要；有權參加施工單位為實施合同組織的有關會議；
2、根據工程實際情況，有權按合同文件規(guī)定的變更范圍，確定變更工程的單價和價格，并下達變更令。對施工合同中規(guī)定的較大變更，由監(jiān)理審查后報建設單位核批；
3、對施工單位提出的竣工期的延長或費用索賠，有責任就其申述的理由，查清全部情況，并根據合同條款審定延長的工期或索賠的款額，經建設單位批準后發(fā)出通知；
4、認真審查施工單位任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，提出建議報建設單位核準；
5、監(jiān)督施工單位主要技術、管理人員的構成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；
6、對施工單位進場的主要機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于機械設備的原因影響工程的工期、質量的，監(jiān)理工程師有權提出更換或停止支付費用；
7、督促建設單位及時妥善完成合同規(guī)定的責任事項和法定承諾。

不單單是銷售一款車，而是站在客戶的立場上替他選擇一款適合他的車型，這是站在客戶的角度上來說的。站在公司的角度上來講，銷售汽車只是一個平臺，在以銷售汽車的基礎上還要增加其他的產業(yè)鏈，如精品，保險，二手車，售后的備件，維修等等。我們銷售的不僅僅是汽車，而更多的是帶給客戶的感受。