創(chuàng)業(yè)計劃書標(biāo)準(zhǔn)格式
大家好呀！今天來分享一下創(chuàng)業(yè)計劃書的標(biāo)準(zhǔn)格式，超實用的那種，快拿小本本記下來吧！
一、標(biāo)題
先給你的計劃書起個響亮的名字，比如XX年XX月XX活動策劃書，簡單明了就對啦！
二、背景故事
這部分要講清楚為啥要做這個事?？梢詮幕厩闆r、目標(biāo)人群、最近動態(tài)、主辦單位等方面入手。如果想更專業(yè)點(diǎn)，可以用SWOT分析法（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅），把現(xiàn)狀摸透徹。
三、目的和意義
簡短直接地說出你想干啥，重點(diǎn)突出項目的亮點(diǎn)和特別之處。至于目標(biāo)嘛，記得定得具體又實際，還要有時限！
四、資源清單
看看需要哪些人手和東西，場地是教室還是活動中心都得寫明白。已經(jīng)有的資源和還需要的資源分開列，一目了然。
五、執(zhí)行步驟
這是重頭戲啦！描述要清晰易懂，但內(nèi)容盡量詳細(xì)，想到啥都寫進(jìn)去，別漏了?？梢杂脠D表輔助說明，按時間順序排好，做個時間表方便檢查進(jìn)度。還有，人員分工、活動對象、責(zé)任劃分、時間和地點(diǎn)這些細(xì)節(jié)都不能少，應(yīng)急方案也得提前想好。
六、預(yù)算規(guī)劃
算清楚整個項目需要花多少錢，包括人力成本、物料采購、宣傳費(fèi)用等等，最好能有個總預(yù)算和分項預(yù)算。
七、風(fēng)險評估
預(yù)估一下可能會遇到的問題，并給出解決方案，這樣心里有底，萬一出狀況也能從容應(yīng)對。
八、總結(jié)陳詞
最后再回顧一下整個計劃的核心要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)一下項目的可行性和預(yù)期效果。
OK，以上就是一份簡單的創(chuàng)業(yè)計劃書格式啦，希望對你有所幫助，祝大家創(chuàng)業(yè)成功！

創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的順序和格式

創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的順序通常是從市場機(jī)會分析開始，接著是公司概述、產(chǎn)品或服務(wù)、營銷策略、運(yùn)營計劃、管理團(tuán)隊、財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險評估。這樣的順序有助于邏輯清晰地展示創(chuàng)業(yè)項目的全貌，從市場需求出發(fā)，逐步深入到公司的內(nèi)部運(yùn)營和財務(wù)規(guī)劃。

在格式上，創(chuàng)業(yè)計劃書一般采用Word或PDF文檔形式，便于閱讀和修改。每個部分應(yīng)該清晰標(biāo)題，以便讀者能夠快速瀏覽和定位感興趣的內(nèi)容。正文通常采用宋體或黑體等易讀字體，字號大小適中，行間距和段間距要適當(dāng)，保持整體美觀和易讀性。

例如，在市場機(jī)會分析部分，創(chuàng)業(yè)者需要闡述目標(biāo)市場的規(guī)模、增長趨勢、目標(biāo)客戶群體以及競爭對手情況。這部分內(nèi)容可以通過圖表、數(shù)據(jù)等形式進(jìn)行直觀展示，增強(qiáng)說服力。接下來的公司概述部分，則要簡要介紹公司的背景、愿景、使命和核心價值觀等，讓讀者對公司有一個初步了解。

在產(chǎn)品或服務(wù)部分，需要詳細(xì)介紹產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、優(yōu)勢、定價策略以及與競爭對手的差異化。營銷策略部分則要說明如何推廣和銷售產(chǎn)品或服務(wù)，包括市場推廣、銷售渠道、品牌建設(shè)等方面的計劃。運(yùn)營計劃部分則涉及公司的日常運(yùn)營和管理，包括生產(chǎn)、采購、物流、人力資源等方面的規(guī)劃。

管理團(tuán)隊部分是展示創(chuàng)業(yè)者和管理團(tuán)隊背景和能力的重要環(huán)節(jié)，需要包括主要成員的簡歷、專業(yè)技能和行業(yè)經(jīng)驗等。財務(wù)預(yù)測部分則需要提供至少三年的財務(wù)預(yù)測報表，包括收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等方面的預(yù)測，以證明項目的財務(wù)可行性。

最后的風(fēng)險評估部分，要客觀分析項目可能面臨的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，并提出應(yīng)對措施和解決方案，顯示創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力。通過遵循這樣的撰寫順序和格式，創(chuàng)業(yè)者可以更加有效地向投資人和其他利益相關(guān)者傳達(dá)項目的價值和潛力。

創(chuàng)業(yè)計劃書格式：
一、公司摘要：
這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時間、所處階段等基本情況。
二、公司業(yè)務(wù)描述：
這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。
三、產(chǎn)品或服務(wù)：
介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)、有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文等。
四、收入：
介紹公司的收入來源，預(yù)測收入的增長。
五、競爭情況及市場營銷：
分析現(xiàn)有和將來的競爭對手、他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方向
六、管理團(tuán)隊：
對公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數(shù);哪些職務(wù)空缺。
七、財務(wù)預(yù)測：
公司財務(wù)報表、5年的財務(wù)報表預(yù)測、投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼并或合并)。
八、資本結(jié)構(gòu)：
公司資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。
九、附錄：
支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。

編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的基本要求：
1、產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特性
體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢在技術(shù)、品牌、成本等方面，而這些優(yōu)勢能保持多長時間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。
2、商業(yè)模式和贏利模式可行
商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品，如何提供服務(wù)和市場策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性，最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。
3、高效的管理
大多數(shù)風(fēng)險投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險投資者第二關(guān)心的問題，風(fēng)險投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)遇，如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭取機(jī)遇。
4、風(fēng)險投資都是利字當(dāng)頭
提供有說服力的公司財務(wù)增長預(yù)測是你義不容辭的責(zé)任。所以，風(fēng)險投資都選擇有競爭力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資，商業(yè)計劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、計劃、發(fā)展?fàn)顩r等。
5、退出機(jī)制
風(fēng)險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投資者可將自己擁有的該公司股權(quán)公開出售；公司整體出售。即包括風(fēng)險資本公司的權(quán)益同時出售給有關(guān)公司；公司、你個人或第三團(tuán)體把投資者擁有的本公司權(quán)益買下或賣回。

計劃書標(biāo)題的慣例寫法包含單位稱號、使用時刻、指向業(yè)務(wù)、文種四個要素，當(dāng)然也可以做一些變通，一方面是要素的省略，另一方面是文體稱號的改變。創(chuàng)業(yè)計劃書有以下內(nèi)容：
創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的選擇、開店的市場分析、項目的投資預(yù)算、投資分析，預(yù)測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風(fēng)險風(fēng)險，項目實施計劃步驟等。
一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、營銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)。

擴(kuò)展資料：
投資者應(yīng)當(dāng)能夠在計劃中找到他們所關(guān)注問題的答案，很容易找到他們特別感興趣的話題。這就要求商業(yè)計劃必須有一個清楚的結(jié)構(gòu)，使讀者能夠靈活地選擇他們想要閱讀的部分。
以客觀性說服投資者：盡量使自己的語氣比較客觀，使投資者有機(jī)會仔細(xì)地權(quán)衡你的論據(jù)是否有說服力，而不是無邊際吹牛廣告。
讓大眾也能讀懂：一些創(chuàng)業(yè)者相信，他們可以用豐富的技術(shù)細(xì)節(jié)、精心制作的藍(lán)圖，以及詳細(xì)的分析給投資者留下深刻的印象。他們錯了，只有極少數(shù)情況下，會有技術(shù)專家詳細(xì)地評估這些數(shù)據(jù)。大多數(shù)情況下，簡單的說明、草圖和照片就足夠了。如果計劃中必須包括產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)和生產(chǎn)流程，應(yīng)當(dāng)把他們放在附錄中去。