理想氣體就是那種在任何溫度、壓力下都乖乖遵守PV=nRT公式的氣體。它有倆特點(diǎn)：分子間沒(méi)相互作用力，分子本身不占體積。不過(guò)，絕對(duì)的理想氣體現(xiàn)實(shí)中不存在，只是個(gè)假想的玩意兒罷了。

應(yīng)該都是微觀的，SWOT就是企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析，從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)去分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅，是微觀的。
同樣，波特五力模型也是研究對(duì)企業(yè)發(fā)展有影響的5種力量，是微觀的。
本來(lái)，微觀和宏觀都是相對(duì)來(lái)說(shuō)的。

swot分析是宏觀內(nèi)部環(huán)境分析，波特五力分析模型是中觀行業(yè)環(huán)境分析。【拓展資料】一、什么是swot分析法？所謂swot分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。二、什么是波特五力分析模型？波特五力分析模型是邁克爾·波特于80年代初提出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是: 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。三、swot分析法有幾種類型的組合？1.優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)（so），戰(zhàn)略是一種企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采用該戰(zhàn)略。2.弱點(diǎn)-機(jī)會(huì)（wo），戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取措施先克服這些弱點(diǎn)。3.優(yōu)勢(shì)-威脅（st），戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響。4.弱點(diǎn)-威脅（wt），戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。四、什么是宏觀外部環(huán)境？企業(yè)宏觀外部環(huán)境，也稱外部一般環(huán)境，或稱總體環(huán)境，是指在一定時(shí)間與空間內(nèi)企業(yè)所面對(duì)的客觀存在于社會(huì)中的環(huán)境。