雷軍YU7的營銷被認為“一戰(zhàn)封神”，其營銷秘訣可歸納為饑餓營銷模式的應用、粉絲文化的深度運營、年輕客戶群體的精準把握、靈活的營銷策略與自信態(tài)度，以下為具體分析：
饑餓營銷模式的應用營造稀缺感：小米手機從誕生起就采用“為發(fā)燒而生”的策略，首銷期搞“饑餓營銷”，讓消費者覺得產品稀缺，搶到就是賺到。這種模式在YU7上同樣得到了應用，通過限時、限量等方式，激發(fā)消費者的購買欲望。利用市場心理：類似于量化公司在早盤競價后幾分鐘以比人類下單快幾百倍的速度，把市場上所有涌現的買盤全部吃完，以達到用最小的資金量和成本封板，YU7的營銷也利用了消費者的從眾心理和搶購心理，使得產品在短時間內獲得大量關注。
粉絲文化的深度運營構建粉絲社群：雷軍將小米視為一個“商業(yè)宗教”，通過構建粉絲社群，增強米粉對組織的忠誠度和歸屬感。這種粉絲文化使得米粉對雷軍無限信任，愿意為小米產品買單。激發(fā)粉絲參與：在YU7的營銷過程中，雷軍通過社群等方式激發(fā)粉絲的參與熱情，如通過喊話“炒小米汽車有錢賺”，吸引粉絲蜂擁而上，形成口碑傳播效應。
年輕客戶群體的精準把握年輕客戶占比高：小米汽車的年輕客戶占比太高，這部分客戶大定后很容易沖動鎖單，逼單效果更好。雷軍通過精準把握年輕客戶的需求和喜好，推出符合他們口味的產品和營銷策略。產品符合年輕需求：雷軍對年輕客戶的需求把握到位，如YU7的顏值確實沒話說，部分功能如到處都是插座都很符合現在年輕人的需求。
靈活的營銷策略與自信態(tài)度靈活應對市場：雷軍在營銷過程中表現出足夠的自信和靈活性，如面對質疑和訂單水分的問題時，他能夠保持冷靜和自信，認為只要前面幾個月車子賣得好就行。創(chuàng)新營銷手段：雷軍發(fā)明的龍晶大定等營銷手段也備受贊譽，這些手段通過創(chuàng)新的方式吸引了大量消費者的關注和購買。
