切換方法如下：
打開手機(jī)→→→→→選擇搞定。
說到企業(yè)文化，華為真的挺牛的。大家都知道華為發(fā)展得很快，但其實他們背后有一套非常強(qiáng)的企業(yè)文化支撐著。因為他們知道，資源總會用完，只有文化才能長久發(fā)展。在最開始的時候，華為并沒有太多物質(zhì)資源，靠的就是精神和文化的強(qiáng)大來克服困難，一步步成長起來。
很多人以為華為的文化就是任正非的那一套管理理念，比如毛澤東思想、狼性文化、軍事化管理這些詞，以前媒體也經(jīng)常這么講。但實際上，隨著華為全球化的發(fā)展，他們的企業(yè)文化已經(jīng)進(jìn)化成了更清晰的核心價值觀——以客戶為中心，以奮斗者為本。這套主流文化也融合了很多有趣的、容易記住的小文化，流傳得很廣。
具體來說，華為的文化有這六條：
1. 成就客戶：服務(wù)好客戶是華為存在的唯一理由，客戶需求是他們發(fā)展的動力。
2. 艱苦奮斗：沒有依賴資源，只能靠努力拼搏贏得尊重和信賴，奮斗的人也能得到應(yīng)得的回報。
3. 自我批判：要不斷反思自己，這樣才能聽進(jìn)別人的意見，持續(xù)進(jìn)步，也更容易跟人合作，實現(xiàn)共贏。
4. 開放進(jìn)取：保持積極向上的心態(tài)，敢于創(chuàng)新，勇于開拓。
5. 至誠守信：誠信是華為最看重的東西，他們靠誠信贏得客戶的信任。
6. 團(tuán)隊合作：贏了一起慶祝，輸了也要拼盡全力互相支持。
至于愿景和使命方面：
- 愿景：讓人們的溝通和生活更豐富。
- 使命：關(guān)注客戶面臨的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案，幫客戶創(chuàng)造最大價值。
- 戰(zhàn)略：還是圍繞客戶為中心。
具體來說：
- 客戶服務(wù)是華為唯一的理由；
- 堅持質(zhì)量好、服務(wù)好、成本低，優(yōu)先滿足客戶需求；
- 持續(xù)推進(jìn)管理變革，提升效率，確保優(yōu)質(zhì)交付；
- 和競爭對手也是合作伙伴，共同發(fā)展，共享價值鏈利益。
社會責(zé)任這塊兒，華為一直都在努力做實事，回饋社會，推動可持續(xù)發(fā)展。
華為不光是技術(shù)牛，文化也很硬核，難怪能一路走到今天。
打開手機(jī)→→→→→選擇搞定。
說到企業(yè)文化，華為真的挺牛的。大家都知道華為發(fā)展得很快，但其實他們背后有一套非常強(qiáng)的企業(yè)文化支撐著。因為他們知道，資源總會用完，只有文化才能長久發(fā)展。在最開始的時候，華為并沒有太多物質(zhì)資源，靠的就是精神和文化的強(qiáng)大來克服困難，一步步成長起來。
很多人以為華為的文化就是任正非的那一套管理理念，比如毛澤東思想、狼性文化、軍事化管理這些詞，以前媒體也經(jīng)常這么講。但實際上，隨著華為全球化的發(fā)展，他們的企業(yè)文化已經(jīng)進(jìn)化成了更清晰的核心價值觀——以客戶為中心，以奮斗者為本。這套主流文化也融合了很多有趣的、容易記住的小文化，流傳得很廣。
具體來說，華為的文化有這六條：
1. 成就客戶：服務(wù)好客戶是華為存在的唯一理由，客戶需求是他們發(fā)展的動力。
2. 艱苦奮斗：沒有依賴資源，只能靠努力拼搏贏得尊重和信賴，奮斗的人也能得到應(yīng)得的回報。
3. 自我批判：要不斷反思自己，這樣才能聽進(jìn)別人的意見，持續(xù)進(jìn)步，也更容易跟人合作，實現(xiàn)共贏。
4. 開放進(jìn)取：保持積極向上的心態(tài)，敢于創(chuàng)新，勇于開拓。
5. 至誠守信：誠信是華為最看重的東西，他們靠誠信贏得客戶的信任。
6. 團(tuán)隊合作：贏了一起慶祝，輸了也要拼盡全力互相支持。
至于愿景和使命方面：
- 愿景：讓人們的溝通和生活更豐富。
- 使命：關(guān)注客戶面臨的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案，幫客戶創(chuàng)造最大價值。
- 戰(zhàn)略：還是圍繞客戶為中心。
具體來說：
- 客戶服務(wù)是華為唯一的理由；
- 堅持質(zhì)量好、服務(wù)好、成本低，優(yōu)先滿足客戶需求；
- 持續(xù)推進(jìn)管理變革，提升效率，確保優(yōu)質(zhì)交付；
- 和競爭對手也是合作伙伴，共同發(fā)展，共享價值鏈利益。
社會責(zé)任這塊兒，華為一直都在努力做實事，回饋社會，推動可持續(xù)發(fā)展。
華為不光是技術(shù)牛，文化也很硬核，難怪能一路走到今天。