風(fēng)險(xiǎn)嘛，說(shuō)白了就是不確定的事兒。很多人不敢冒險(xiǎn)，就是怕這不確定的東西變成現(xiàn)實(shí)。其實(shí)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有幾條心法，記住了，能幫你走得更穩(wěn)。
1. 不怕失敗
失敗很正常，社會(huì)老是說(shuō)要怕失敗，但其實(shí)還沒(méi)失敗之前，真沒(méi)必要提前害怕。誰(shuí)還沒(méi)個(gè)失誤？關(guān)鍵是怎么看待它。失敗其實(shí)是好事，它給你機(jī)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免下次再犯。要是成功路上一點(diǎn)挫折都沒(méi)有，那成功也沒(méi)啥意思了。所以，與其害怕失敗，不如開(kāi)心地接受它，因?yàn)樗鼛湍汶x目標(biāo)更近一步。
2. 不怕成功
有些人反而怕成功來(lái)得太快，覺(jué)得自己還沒(méi)準(zhǔn)備好。失敗讓人害怕，成功有時(shí)候也讓人發(fā)憷，特別是那些突然的成功。我們總覺(jué)得成功得經(jīng)過(guò)一番波折，沒(méi)吃夠苦就成功好像不太科學(xué)。但運(yùn)氣這東西，來(lái)了你擋也擋不住，所以別怕成功，開(kāi)心迎接就好啦。
3. 不怕質(zhì)疑
創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，肯定會(huì)有人質(zhì)疑你，甚至你自己都會(huì)懷疑自己。有些人質(zhì)疑你，可能是因?yàn)樗麄兗刀剩蛘咚麄冏约阂沧霾坏剑圆藕ε隆Ｎ业慕ㄗh是，別人的質(zhì)疑可以聽(tīng)聽(tīng)，看看有沒(méi)有道理，但千萬(wàn)別讓這些質(zhì)疑鉆進(jìn)你的腦袋，影響你前進(jìn)的決心。質(zhì)疑只會(huì)讓你越來(lái)越不自信，別讓它毀了你的夢(mèng)想。
4. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
雖然不要怕別人質(zhì)疑，但也不能盲目冒險(xiǎn)。冒險(xiǎn)前還是要好好評(píng)估一下風(fēng)險(xiǎn)，看看自己能不能承受。聽(tīng)別人的意見(jiàn)沒(méi)錯(cuò)，但最終的決定權(quán)在你手里。合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能走得更穩(wěn)，最后成功。
風(fēng)險(xiǎn)不可怕，關(guān)鍵是你怎么面對(duì)它

可以參考一些風(fēng)險(xiǎn)投資網(wǎng)站。

今天創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻越來(lái)越低，但是創(chuàng)業(yè)的難度也越來(lái)越大了，競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，出頭就沒(méi)那么容易了。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你需要的是投資人的注意力，你希望他的眼球在你身上多停留30秒，那你就多了30秒的機(jī)會(huì)。所以你應(yīng)當(dāng)了解投資人需要什么東西，然后你就單刀直入。 投資人最想知道的是“經(jīng)營(yíng)邏輯”，邏輯也就是你去怎樣思考一件事。下面的13個(gè)有關(guān)“經(jīng)營(yíng)邏輯”的問(wèn)題，它們是投資人判斷的依據(jù)。假如你能把這13個(gè)問(wèn)題答案都準(zhǔn)備好，還不能保證一定會(huì)有投資人投資你，但是他們一定會(huì)對(duì)你刮目相看。 1.企業(yè)定位 企業(yè)定位反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值系統(tǒng)里，你要用自己的產(chǎn)品和服務(wù)明確界定自己的角色。我們說(shuō)勞力士賣(mài)的是附加在產(chǎn)品上的身份和名望，可口可樂(lè)賣(mài)的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中獲得你對(duì)于企業(yè)定位，進(jìn)一步說(shuō)就是你得有與眾不同的定位。 2.執(zhí)行摘要 這是吸引投資人愿意了解你的計(jì)劃的唯一機(jī)會(huì)。在硅谷，比較標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃不會(huì)超過(guò)20頁(yè)，執(zhí)行摘要不要超過(guò)300字，演示的話用powerpoint不要超過(guò)10張。一個(gè)邏輯清楚的結(jié)構(gòu)是三言兩語(yǔ)就能講完的。執(zhí)行摘要的重點(diǎn)在于你要按照順序說(shuō)明下面這幾方面：市嘗團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、技術(shù)。 3.正當(dāng)性 為什么要做？為什么現(xiàn)在做？為什么由你來(lái)做？正當(dāng)性不是合法性，而是正確性。知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)業(yè)通常都是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后就要去解決問(wèn)題，而沒(méi)有很好的診斷問(wèn)題。它沒(méi)有跟投資人很清楚地報(bào)告為什么要用某種方法來(lái)解決問(wèn)題，是否還有其他解決問(wèn)題的方法，這僅僅是從why到解決的簡(jiǎn)單步驟，而沒(méi)有回答好上面的三個(gè)why。 4.你承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)？ 不可以為自己準(zhǔn)備救生艇。你今天去創(chuàng)業(yè)，那投資人要看你的風(fēng)險(xiǎn)是什么，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時(shí)間、多少資源、多少金錢(qián)，甚至你是否愿意為他放棄你已經(jīng)非常穩(wěn)定的工作和收入。投資人不會(huì)愿意承擔(dān)比你更大的風(fēng)險(xiǎn)。 5.企業(yè)遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)模式 說(shuō)明將好的構(gòu)想妥為包裝。你應(yīng)當(dāng)把你的企業(yè)標(biāo)注得有非常清楚的遠(yuǎn)景，未來(lái)幾年你的企業(yè)會(huì)變成什么樣的格局，讓投資人能有一個(gè)期待。 6.產(chǎn)品與服務(wù)基本介紹 既能說(shuō)明創(chuàng)意，又能保護(hù)自己的智能財(cái)產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)者并不需要將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的核心技術(shù)問(wèn)題全面透露，你讓他感到有意思即可。 7.最想要解決什么問(wèn)題？ 解決問(wèn)題而不是制造問(wèn)題。因?yàn)橥顿Y人對(duì)你的領(lǐng)域可能會(huì)很陌生，投資人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，不需要你那樣大的成本就能達(dá)到同樣的效果。你要清楚界定準(zhǔn)備解決什么樣的問(wèn)題，而不要過(guò)度設(shè)計(jì)。找到解決方案，就是找到市常 8.團(tuán)隊(duì)是否完整？缺少什么人才？ 了解自己的不足，誠(chéng)實(shí)面對(duì)它并要求協(xié)助。創(chuàng)業(yè)者的團(tuán)隊(duì)通常都有一個(gè)特點(diǎn)叫做臭味相投、物以類(lèi)聚，你能說(shuō)你們面對(duì)市場(chǎng)上其他優(yōu)秀組合的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，通過(guò)他們就能打贏這場(chǎng)仗嗎？團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)吸收各方的優(yōu)秀人士加入。你的團(tuán)隊(duì)如果能夠勇于承認(rèn)你的弱點(diǎn)，可能會(huì)獲得投資人的幫助，你會(huì)得到投資人的真心相待。董事會(huì)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系應(yīng)該是諍友的關(guān)系。 9.顧客在哪里？如何留住他們？ 如果你是顧客，你會(huì)如何選擇？這一點(diǎn)你應(yīng)當(dāng)為投資人解釋，但是不要廢話。有人說(shuō)我留住顧客的方法就是不斷地給他折價(jià)券，其實(shí)這完全不算是留住顧客的策略，因?yàn)橹灰獎(jiǎng)e人給了更大折扣的折價(jià)券，顧客馬上走。應(yīng)當(dāng)以好的產(chǎn)品和服務(wù)去開(kāi)發(fā)顧客。你要讓顧客體驗(yàn)到價(jià)格以外不可替代的價(jià)值。 10.投資人的競(jìng)爭(zhēng)者在哪里？核心競(jìng)爭(zhēng)力如何？ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)所不在。告訴你的投資人競(jìng)爭(zhēng)者在哪里，即讓投資人知道他投資的潛在風(fēng)險(xiǎn)是什么。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？就是發(fā)展你的核心成員，運(yùn)用你的核心技術(shù)，達(dá)到你的核心目標(biāo)。 11.市場(chǎng)占有率幾何？如何推論？ 積極進(jìn)取或一廂情愿，其實(shí)只有一線之隔。不進(jìn)則退，你應(yīng)該有一個(gè)快速成長(zhǎng)的規(guī)劃，你應(yīng)當(dāng)告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時(shí)間內(nèi)獲得多大的市場(chǎng)占有率，投資人才有機(jī)會(huì)為投資得到回報(bào)。你要證實(shí)你推論的可信性。 12.何時(shí)損益平衡？如何推論？ 推論一定要有數(shù)據(jù)支持，不能憑空想象。 13.介紹專業(yè)詞匯 展現(xiàn)表達(dá)與溝通技巧，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要特質(zhì)。溝通與傳播不僅是口才的問(wèn)題，面對(duì)投資人、面對(duì)股東、面對(duì)那些非專業(yè)的人士，你應(yīng)該有本事把你的專業(yè)講到他們聽(tīng)懂，講到他們喜歡。

學(xué)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)投資商打交道并贏得支持，好比為創(chuàng)業(yè)之船扯起風(fēng)帆，是遠(yuǎn)航不可缺少的環(huán)節(jié)。
創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)投資的支持。學(xué)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)投資商打交道并贏得支持，好比為創(chuàng)業(yè)之船扯起風(fēng)帆，是遠(yuǎn)航不可缺少的環(huán)節(jié)。 做好被挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備 在你決定去談投資的時(shí)候就要有這樣的心理準(zhǔn)備：與風(fēng)險(xiǎn)投資的溝通絕對(duì)不會(huì)是一個(gè)順利的過(guò)程，“投”與“不投”都是很正常的事情。 原因很簡(jiǎn)單。小公司所做的事情必然有其超前性，否則也沒(méi)有什么機(jī)會(huì)可言。而面對(duì)一個(gè)超前的事情，你無(wú)法要求所有的人都贊同你的想法，十家投資商中有那么兩家愿意和你談?wù)劊呀?jīng)是非常不錯(cuò)的了。有些公司出于公關(guān)的需要，把自己包裝成一個(gè)神話，號(hào)稱幾分鐘搞定一筆投資，這是不可信的。 第一次見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資商，對(duì)于那些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，十有八九會(huì)遇到不順利，這讓很多人覺(jué)得特別失望。 其實(shí)接觸多了就會(huì)知道，在推銷(xiāo)項(xiàng)目的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)投資商一定會(huì)挑戰(zhàn)你。但挑戰(zhàn)并不代表他不喜歡你，俗話說(shuō)“挑貨才是買(mǎi)貨人”，千萬(wàn)不要因此而喪失了信心。從另外一方面來(lái)看，有經(jīng)驗(yàn)的投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)者思維模式、商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，雖然也許會(huì)讓人尷尬，但卻是有幫助的。即便暫時(shí)拿不到投資，創(chuàng)業(yè)者也正需要在這種挑戰(zhàn)中不斷打磨自己的商業(yè)模式。我當(dāng)年融資的時(shí)候，最早接觸的幾家風(fēng)險(xiǎn)投資商并沒(méi)有投資，但是他們的問(wèn)題、他們的挑戰(zhàn)，給了我很多啟示。 最重要的是堅(jiān)持，在這個(gè)過(guò)程中不斷校正自己的想法。

王興是中國(guó)知名的企業(yè)家，他是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)。作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中也面臨了一些風(fēng)險(xiǎn)。以下是一些創(chuàng)業(yè)中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并以王興為例進(jìn)行分析：
1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)業(yè)者面臨的第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，即判斷市場(chǎng)的需求和潛在競(jìng)爭(zhēng)。在創(chuàng)辦美團(tuán)之前，王興經(jīng)歷了一次失敗的創(chuàng)業(yè)嘗試，這部分原因就在于未能準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。但他通過(guò)失敗經(jīng)驗(yàn)的吸取教訓(xùn)，重新審視市場(chǎng)，并選擇了適合的切入點(diǎn)。
2. 資金風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)業(yè)需要大量的初始資金來(lái)支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。初創(chuàng)企業(yè)往往面臨資金緊張的情況，特別是在沒(méi)有取得投資或貸款支持之前。王興在創(chuàng)業(yè)初期也曾面臨資金困境，但他通過(guò)積極尋求投資和創(chuàng)新的盈利模式，最終成功籌集到了所需的資金。
3. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)業(yè)涉及到技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，對(duì)于缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)或技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)。王興在創(chuàng)建美團(tuán)時(shí)，需要解決電子商務(wù)、物流、供應(yīng)鏈等一系列復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。他通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，成功應(yīng)對(duì)了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 管理風(fēng)險(xiǎn)：隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)者需要面對(duì)組織管理和人員協(xié)調(diào)等管理挑戰(zhàn)。王興在美團(tuán)的快速發(fā)展過(guò)程中也面臨了管理風(fēng)險(xiǎn)，但他通過(guò)建立高效的組織架構(gòu)、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和引進(jìn)專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，有效地化解了這些風(fēng)險(xiǎn)。
5. 法律與政策風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和政策規(guī)定，包括工商注冊(cè)、稅務(wù)申報(bào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面。王興作為一名合規(guī)的創(chuàng)業(yè)者，注重遵守法律和政策規(guī)定，確保企業(yè)在合法合規(guī)的框架下運(yùn)營(yíng)。
以上是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和法律與政策風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注并評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以提高創(chuàng)業(yè)成功的可能性。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也可以借鑒成功創(chuàng)業(yè)者如王興的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們?cè)诿鎸?duì)各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的處理方式和思維方式。