綿陽豐谷酒業，老牌子了，從清朝康熙年間（1682年）的豐谷天佑燒坊一路走來，快350年歷史了，妥妥的老字號。主打濃香型白酒，產品賊多，像豐谷酒皇、酒王、特曲、老窖，還有星級、典藏系列啥的，光是規格就有300多個，種類超全。他們家酒用的是傳統工藝+現代科技，釀出來的酒窖香優雅、醇厚綿甜、尾味清爽，喝過的都說好，被稱作川酒第七朵金花。連周恒剛、沈怡方、曾祖訓這些白酒界大神來品過都點頭認證，說豐谷這風味太有辨識度了，干脆能叫豐谷香型。
公司現在也挺牛，固定資產近5個億，占地900畝，專業技術人員600多個，省級評酒師5個，國家級3個，年產優質白酒超5萬噸，是四川最大的釀酒企業之一。ISO9001質量體系也早就拿下了。2005年改制后發展更快，銷量收入直接漲了20%以上，勢頭猛得很。
設備先進，生產線現代化，監控高科技，技術不斷更新，品質穩得一批。2003年就拿了好幾個大獎：四川飲料制造十強、四川最佳效益50強、最大規模200強，還被評為全國質量效益先進企業。2004年，豐谷特曲拿了中國白酒典型風格金杯獎，清朝豐谷酒拿了銀杯獎，酒王和特曲還被評為誠信企業、放心食品。2005年又拿下AA級質量信譽企業，產品也成了全國酒類質量安全誠信推薦品牌，獎項拿到手軟。
人家定位也清楚——最能代表中國友情的酒。2006年在總經理馬斌的帶領下，一直在升級進化，目標就是把豐谷做大做強。到了2009年經銷商大會，直接甩出三年計劃：三年內覆蓋全國一半以上的縣，每個縣市場三年做到年銷500萬以上，三到五年沖進行業第一梯隊，成為全國知名的中檔白酒品牌。
這可不是喊口號，是真干。從2008年底開始，馬總就提出以攻為主的戰略，正式開啟全國化布局。半年時間，全國市場基本鋪開，現在開始全面發力，步步為營，看得出來是準備充分，野心不小。
關鍵是思路變了。以前講效益優先，現在改成規模優先、效益穩定。馬總說了，2009年是關鍵一年，重點就是擴規模，搞市場擴張和品牌提升，要有節奏、有策略地推進。
他還特別強調：做市場不一定非得一上來就賺大錢。哪怕一個新市場只賣十箱，只要能保本，就算成功。因為不虧，才有底氣繼續干。今天保本，明天就能增量，慢慢就能站穩腳跟。新市場的經銷商第一年能小賺一點就行，廠家回本可能晚一兩年，但沒關系，穩扎穩打最重要。只有這樣，省外市場才能真正做起來，豐谷的規模夢才能實現。
公司現在也挺牛，固定資產近5個億，占地900畝，專業技術人員600多個，省級評酒師5個，國家級3個，年產優質白酒超5萬噸，是四川最大的釀酒企業之一。ISO9001質量體系也早就拿下了。2005年改制后發展更快，銷量收入直接漲了20%以上，勢頭猛得很。
設備先進，生產線現代化，監控高科技，技術不斷更新，品質穩得一批。2003年就拿了好幾個大獎：四川飲料制造十強、四川最佳效益50強、最大規模200強，還被評為全國質量效益先進企業。2004年，豐谷特曲拿了中國白酒典型風格金杯獎，清朝豐谷酒拿了銀杯獎，酒王和特曲還被評為誠信企業、放心食品。2005年又拿下AA級質量信譽企業，產品也成了全國酒類質量安全誠信推薦品牌，獎項拿到手軟。
人家定位也清楚——最能代表中國友情的酒。2006年在總經理馬斌的帶領下，一直在升級進化，目標就是把豐谷做大做強。到了2009年經銷商大會，直接甩出三年計劃：三年內覆蓋全國一半以上的縣，每個縣市場三年做到年銷500萬以上，三到五年沖進行業第一梯隊，成為全國知名的中檔白酒品牌。
這可不是喊口號，是真干。從2008年底開始，馬總就提出以攻為主的戰略，正式開啟全國化布局。半年時間，全國市場基本鋪開，現在開始全面發力，步步為營，看得出來是準備充分，野心不小。
關鍵是思路變了。以前講效益優先，現在改成規模優先、效益穩定。馬總說了，2009年是關鍵一年，重點就是擴規模，搞市場擴張和品牌提升，要有節奏、有策略地推進。
他還特別強調：做市場不一定非得一上來就賺大錢。哪怕一個新市場只賣十箱，只要能保本，就算成功。因為不虧，才有底氣繼續干。今天保本，明天就能增量，慢慢就能站穩腳跟。新市場的經銷商第一年能小賺一點就行，廠家回本可能晚一兩年，但沒關系，穩扎穩打最重要。只有這樣，省外市場才能真正做起來，豐谷的規模夢才能實現。